la Dirección Administrativa
a). Expliques
las tres grandes variables de la función de dirección.
Dentro
de una organización existe la dirección; la cual es una función del proceso administrativo
que cumple con una cierta complejidad y aporta mucha estabilidad en el ámbito organizacional,
no solo de grupo sino también de manera individual, es por ello que la multi-relación
entre varias áreas de conocimiento hace que el administrador de dicha función debe
procurara el acercamiento con todas las área. Dentro de ella existen tres
grandes variables que me dispondré a explicar a continuación.
La gestión de la incertidumbre; en esta gestión
hablamos de que no sabemos, cuales son las probabilidades objetivas por lo
cual, la gestión de dicha labor se vuelve muy compleja puesto que las toma de decisiones
oportuna, hace la diferencia en cualquier organización. Es por ello que esta gestión
debe ser bien abordada.
La
estructura compleja de la empresa; en esta gestión conocemos de sobra que la
complejidad de cualquier organización encierra varios términos, puesto que no
solo es a lo que se dedica la empresa, sino a otros aspectos como el personal;
es por ello que gestionar en un ambiente de complejidad requiere analizar cada
aspectos desde diferentes puntos alunizando por completo la situación de dicha
complejidad.
La
variabilidad de las condiciones del entorno inmediato; hoy por hoy la industria
se mueve a una velocidad máxima, frente a un mercado que cada día nos dispone a
contemplar nuevas fronteras, es por ello que los cambios son ya cotidianos para
en el entorno, por lo que la toma de daciones en base a los conocimientos y cambios
que el entorno genera día con día es elemental para el éxito de cualquier organización.
b. Explica con tus propias
palabras la siguiente cita:
“…no es el entorno per se lo
que cuenta, sino la capacidad de organización para hacer frente al mismo (para
predecirlo, comprenderlo, enfrentarse con su diversidad y reaccionar
rápidamente ante él)” p. 150
Me parece que la cita antes
mencionada, nos menciona que la complejidad o cambios del entorno, no son lo
que lleva a destacar una empresa, sino la capacidad de organización, para hacerle
frente; de la mano con una compresión y estudio del entorno que nos dan las herramientas
para reaccionar ante él.
c. Indica si estás de
acuerdo o no con el contenido. Justifica tu respuesta.
Estoy, sumamente de acuerdo,
con lo analizado en esta sesión, no solo porque en sus líneas encuentro una
estrategia que puede ser aplicable para cualquier empresa, sino porque también
nos brinda un conocimiento que no es caduco, ya que nos habla de un método especifico
si no de las herramientas que la administración nos pone a nuestro alcance para
aprovecharla
d. Explica qué importancia
da el autor al concepto estrategia dentro de la Organización.
Dentro de la lectura, el
autor hace énfasis en la estrategia, ya que una estrategia bien estructurada,
es aquella que se elaboró con información y observación no solo del entorno, sino
también de la empresa; además de una estrategia organizada y aplicada a tiempo
y forma con la empresa dará los resultados esperados, tanto para el administrador como para la empresa.
e. Finalmente, indica cuáles
son los problemas que Scott indica, considerando la siguiente cita:
“… en la organización
existen diferentes problemas que afecta tanto a los actores que las conforman
como a las organizaciones en sí y a los intereses que ella representa, precisa que
para los actores individuales hay tres problemas comunes y recurrentes”.
Esta cita, nos da un claro mensaje, de los
tres factores, que son el principal malestar de algunas empresas, como la
alienación, la inequidad y el exceso de conformidad o ritualismos. Estrés males,
no solo perjudican la organización sino también a las personas que laboran en
ella, por ejemplo la inequidad ya antes mencionada entre los empleados que afecta
de manera directa su desempeño; o bien el exceso de conformidad por diversos
factores que alteran el curso de los propósitos y ganas de superarse de los
empleados.
Debemos recordar que de los dependente que la empresa sea un éxito, o un fracaso; y no me refiero a que solo sea ese factor
el decisivo, pero sin lugar a dudas el capital humano es una colaboración estrecha
de la empresa y si los empleados están bien la empresa por consecuencia estará
bien.
Bibliografía:
s/a. (s.f.). Moodle Unid. Recuperado el 14 de Marzo de 2016, de http://moodle2.unid.edu.mx/dts_cursos_mdl/lic/AE/PA/S10/PA10_Lectura.pdf
KATIA IRAZU FERNÁNDEZ BARBA
CIENCIAS Y TÉCNICAS DE LA COMUNICACIÓN
